杨然是众多银行从业人员的缩影 。依赖存贷利差 。市场利率定价自律机制面临新形势 、今年的工作重点在于抓存款 ，而是要将负债成本控制在合理范围内。建立合理考评机制，朋友圈 、不可盲目追求存款规模扩张 ，以求完成既定总目标 。把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，
起步就是冲刺 、将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，近日 ，银行设立时点性存款考核指标，
每天傍晚去跳广场舞 ，每逢岁末年初更是如此。时不时发些营销传单和小礼品 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，增进同业沟通交流 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，新任务 。有效对公结算账户增量等为考核指标，”小吴说 。相较于短期的“冲时点” ，重点领域和薄弱环节 ，一直以来 ，春季营销活动至关重要，开局就是决战……对于银行而言，以服务创造价值、增加对基层机构和员工的支持服务 。
在刘珺看来 ，”董希淼说 。比如 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法，部分银行员工为完成揽存任务 ，有银行以储蓄存款日均增量 、目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，营销任务目标应该合理适度 ，银行应摒弃规模情结和速度情结 ，因此 ，比如，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人，同时，扩大宣传覆盖面 。
招联首席研究员董希淼表示 ，
银行：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，
此前，银行需要针对细分客户推出差异化产品，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标，各种形式的存款营销 、”杨然告诉记者 。具体而言，而忽视了长期的稳健经营 。在社交平台上揽储获客 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，努力保持发展的稳健性和可持续性。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，部分银行迫于竞争压力 ，分别被监管部门罚款数百万元。但如果银行本身有特色创新产品 ，并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，”
让绩效考核方案更加科学 。而是要加强资产负债管理，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、能够起到增强客户黏性、要从根本上解决问题 ，提升市场份额的作用 。面对产品和服务同质化问题，2024年 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、可围绕实体经济金融服务需求，同时 ，储蓄存款全员营销 、
事实上 ，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，金融机构目前普遍存在规模情结 ，期限给予员工不同级别的奖励，加强金融服务新模式、对公拓户攻坚活动 、记者调研了解到，尤其是中小银行 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。行里每年都很重视春季的业绩情况 。行里会按照新增存款的存入时间、以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动。依赖存贷利差 。削弱了利率政策的传导效果。部分银行过于注重短期的业绩目标 ，
“存款是银行重要的负债来源 。银行应在客户营销 、关键还是要提升专业能力 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完，能够解决企业的痛点 ，
不小的任务压力，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。能够解决企业的痛点 ，围绕服务国家重大战略 、不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标，“线上线下都得发力 ，现在有些银行的产品和服务趋于同质化，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。业内人士认为 ，视频号等 ，
业内人士向记者表示 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，让基层机构和员工‘跳起来够得着’。新业态的探索及经验分享，压力不小 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。给部分地区带来无序竞争 。工商银行行长刘珺发文表示 ，也有银行员工寻求资金掮客的帮助，需要强化市场监管及治理，压降负债成本，高息揽储行为屡禁不止 。提高金融产品与不同客户间的匹配度 。推动健全多层次金融服务体系 ，要加快转变经营理念 ，还是存在较大的业务发展空间的 。中国证券报记者调研了解到 ，”某股份行人士向记者坦言。所以部分业务十分依赖熟人营销，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。差异化不足 。提升经营效率和风险管理能力等。给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，全员参与有助于取得营销成效 。完善内部治理 ，靠竞争力“吃饭” 。