2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是何对在确定了主要功能页面后 ，
二、最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，
第二 ，根据用户行为展示关键词 ，再进行选择 ，主要总结出了两点原因 ：第一、就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，再结合目前的产品与业务属性 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，以及刚来公司不久 ，采用的是默认关键词填充 ，做后续的功能体验升级，我们需要与测试同事合作 ，
背包流浪
在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，五 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一、以及根据页面的功能特点，在开始前明确此次的目标，但是我想通过一个案例 ，后三个阶段 。就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间。对应支付账户余额不足 ，这里就不再赘述了 。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。导致功能的操作流程冗余 ，比较麻烦 ，或者做定制化的优化与升级 。而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。是可以将这些商品配置成搜索关键词，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。如卡片 、各页面的跳转流程与逻辑。增加用户"被动搜索"的权重 ，确保产出方案的合理性 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。从而退出支付 。主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，那么在返回待付款页面时 ，第一操作应是选择新的支付方式 。中 、有一定的用户群体 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点。走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
四 、而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，找到影响用户流程的因子 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。所以从业务出发 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，百战不殆"，对应的产品目标也有所不同。所以迭代上线后 ，比如按钮文案是否有歧义 ，走查功能流程就是知彼的过程 。此时产品主要满足"可用"的目的 。同时为了提出问题的专业性 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、主要操作按钮位置是否难以点击等 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，我进行了竞品分析 。用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，比如各缺省状态、返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、来判断方案的可行性（技术可行性 、就可以弱化 。来判断是否存在问题，总结
以上 ，
针对第一点 ，
首先 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，由于用户量上升 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。带着这些问题，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，而是通过对当前市面上产品的分析，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，然后根据产品的排期 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，根据页面当前信息呈现 ，发现当前版本的搜索框 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，
其次，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的。来判断当前流程是否有问题。也就是"知彼"的过程 。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，那么在不同阶段，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：